Zarządzanie zespołem projektowym
autor Administrator, opublikowano 2004-10-06
ProgramSztuka zarządzania projektem łączy w sobie dwa obszary: twardy - "technologiczny" i miękki - "artystyczny". Część twarda to analityka, planowanie, kalkulacje matematyczne. Część miękka zarządzania projektem, oparta w głównej mierze na czynniku ludzkim, wymaga wielu specyficznych umiejętności menedżerskich - między innymi umiejętności delegowania zadań, negocjacji, rozwiązywania konfliktów, coachingu, prezentacji itp. Ten podział znajduje odbicie w dwuwarsztatowym układzie szkolenia. Dwuetapowe szkolenie koncentruje się na obu tych aspektach, dając pełny przegląd możliwości i działań zdecydowan...
: umiejętności menedżerskie, project management,
GSM Cell Planning
autor Administrator, opublikowano 2004-04-05
ProgramPlanowanie sieci komórkowych w GSM:
1)Budowa sieci GSM,
2)Propagacja fal radiowych,
3)Obliczania pokrycia,
4)Obliczanie mocy nadawczych stacji bazowych,
5)Wymiarowanie ruchu,
6)Podstawy planowania czestotliwości,
7)Sposoby rozbudowy sieci radiowej,
8)Podstawowe parametry sieci radiowej.Forma szkoleniaWykłady, ćwiczenia teoretyczne i praktyczne.FirmaLeliwa Sp. z o.o.
: telekomunikacja,
KIEROWANIE LUDŹMI - NIEZBĘDNE UMIEJETNOŚCI (dla kadry kierowniczej średniego szczebla)
autor Administrator, opublikowano 2001-09-03
Program1.Relacje interpersonalne w układzie przełożony - podwładny:
a)efektywne porozumiewanie się,
b)skuteczne wpływanie na podwładnych, oparte na rozumieniu ich motywów, możliwości itd.,
c)konstruktywne rozwiązywanie sytuacji trudnych i konfliktowych.
2.Umiejętności porozumiewania się z pracownikami a sprawne pełnienie roli kierownika:
a)style kierowania, ich efektywność a okoliczności,
b)formułowanie i egzekwowanie poleceń służbowych,
c)krytyka niewłaściwie wykonanych zadań.
3.Motywowanie pracowników:
a)rodzaje motywacji,
b)motywy ludzkich działań,
c)motywacja wewnętrzna i zewnętrzna.
4...
Controlling III stopień
autor Administrator, opublikowano 2001-02-21
Program1. Controlling a rozwój organizacji
2. Controlling projektu
3. Informacje i sprawozdawczość controllera.
4. Opis funkcji w kategoriach strategicznych - instrument controllingu personalnego
5. Psychologia planowania i organizacji
6. Psychologia controllera - funkcje controllera w rozwiązywaniu problemów organizacji.Forma szkoleniawykłady, ćwiczenia, praca w grupie, studium przypadkówFirmaOśrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego Spółdzielnia Spółdzielnia
Zarządzanie finansami dla niefinansistów
autor Administrator, opublikowano 2001-01-13
ProgramPodstawowe zasady rachunkowości i finansów
Sprawozdania finansowe i ich analiza
Rachunek kosztów i jego wykorzystanie w procesie podejmowania decyzji
Planowanie finansowe (budżet)
Zarządzanie wybranymi elementami finansów - kapitał obrotowyForma szkoleniaAktywny wykład, dyskusja, symulacje sytuacji zawodowych, ćwiczenia grupowe i indywidualneFirmaPolsko-Amerykański Instytut Zarządzania Szkolenia i Konsulting Sp. z o.o. Szkolenia i Konsulting Sp. z o.o.